إشبيليا الجبوري
عن اليابانية أكد الجبوري
من أضداد المآتى الأفهومي إلى الأرتضاء الإشكالي
نموذج الرحلة للحلقات، تفحصت صراع الأضداد، نموذج تكنولوجيا الحالي، وكيفية الحصول على قيمة الترجمة الذكية، ومستقبل أتمتة الاتجاهات الإيديولوجية، وكيفية مساعدة قيادة المواهب ورجال صناع الثقافة والأعمال على الاستفادة من فرص المنتجات والخدمات الثقافية التنظيمية، التي تقدمها الترجمة الذكية والتغيرات الثقافية في الاتصال مع الثقافات؛ التي تسببها العلوم والتكنولوجيا والسياسات التنظيمية ونماذج الأعمال والأفكار ومؤثرات الدوافع الاجتماعية؛ على قيمة اتجاهات صناعة الأفكار ونظمها في البيئة المستقبلية.
وقد أظهرت تقاطعات أضداد في؛ دحض الأعتقاد السائد بأن التقنيات وحدها لا تسبب أضطرابا في مؤثرات صناعة الأفكار وأنساقها، في أتمتة رأس المال الإيديولوجي؛ وكذلك قدمت إطار جديدا متطور ـ دون التعمق في محتويات وتفاصيل بنية تكنولوجيا/آلية الذكاء الصناعي ـ في تطوير وحدات الترجمة الذكية، تيسيرا للقارئ في تلقيه وحدات الحلقات، بسلاسته؛ كذلك ساهمت في تشجيع المواهب القيادية في الأبتكار والإبداع في صناعة السياسات للقادة عبر الترجمة الذكية، وتقديم العروض والشروحات لكيفية والاسباب التي تحدث في تبني الأفكار المتقدمة؛ بأعتماد تقدم جديد الترجمة الذكية من المنتجات/الخدمات الساندة للثقافة التنظيمية وتطورها؛ أيضا أظهرت الفهم الداعم للذكاء الاصطناعي في جميع وحدات عمل الأبحاث والدرسات و التدريب والتطوير عن ظهور تحديات جديدة إلى ما هو قائم؛ قدمت طبيعة تفهم الطاقات والكلف، لإنتاج الوعي الثقافي التقليدي اللا متكافئ، بمواجهة جديد إدارة المعلومات والمعرفة الذكية وتوقع الصراع لما هو أت؛ وأخيرا، استظهرت الحلقات؛ ما يمكن للمنظمات /المؤسسات/الشركات في إدارة المشاريع القادمة، من تطوير التنمية الثقافية الذكية؛ بنهج الذكاء الاصناعي في مشاركة فرق عمل والأفراد لإعداد أنفسهم لمستقبل التحديات والعمل في أتمتة رأس المال الإيديولوجي المتقدم.
نوصي، من تمكن مبادرات التطوير القيادي الذكي والمتخصص في المنظمات/الموسسات/الشركات في إدارة المشاريع الذكية القادمة، بما في ذلك من؛
- بناء وتوسيع القدرات القيادية الذكية في جميع منتجات/خدمات الترجمة الذكية في إدارة العمليات والمعلومات الذكية، والإحاطة لها في جميع أنحاء التخصصات للمؤسسة؛
- تأمين مسار القيادات المعلوماتية للترجمة الذكية لدى مواهب القيادات المستقبلية من خلال تطوير المهام الأكثر ضرورية وأهمية للسياقات الثقافة التنظيميةم وخصوصيتها الفريدة
- اتباع نهج منظم لتطوير منهجية قيادات مسار الدراسات والأبحاث على جميع المستويات في المنظمة؛
- تغيير حجم الثقافة الثقليدية والتحول التنظيمي الدائم ـ التعليم والتعلم الذكي المستمر؛
- رسم سياسات متقدمة لحجوم مشاريع التدريب والتطوير الذكي
بغض النظر عن طبيعة أتمتة حجوم رأس المال الإيديولوجي وأثر نشاطات الأعمال للمنظمة أو تركيزه، أو نوع البرامج للترجمة الذكية، الذي “ربما” يشكل اضطراب في قيادة صنع القرار واتخاذه، يمكنك مساعدة الأفراد في العثور على المناهج والأساليب عبر البرامج التدريبية في رسم رسمها لتأطير الاستراتيجية في قيادتها إلى الأمام، كذلك الارتكاز على عملية تطوير روح الفريق والمسؤلية الأجتماعية والأخلاقية في الثقافة والتطوير من قبل هيئة الاشراف والتدريب والمتخصصون؛ في توفيرالتصميم الاستراتيجي والهيكلي الذكي والمتمير في تقييم وفهم الاحتياجات الفريدة لمنظمتك/مؤسستك، والمشاركة في إنشاء مصرف معلوماتي ومعرفي في إدارة العمليات الذكية والتواصل والتباحاث للترجمة الذكية المتخصصة؛ التي ستحقق أكبر تأثير في أتمتة رأس المال الإيديولوجي، نظرا لسياق تميز أعمالك الفريدة.
كما نؤكد في توصيتنا الأخيرة، العناية؛ بأن يكون هناك تنمية دائمة في تقييم المخرجات، وتقديمها في صيغة “إدارة نقدية ذكية”، وجها لوجه أو عبر وسائل الاتصالات المختلفة والمتعددة، وتقديم ما ستوفره من جديد المعلومات المتخصصة عبر هيئة التدريب والتطوير، و بمشاركة القيادات في ابراز أهم التجارب والتحديات التي يستوجب التنبيه والتركير عليها “بأهمية الإنسان وأولويات سلامته”، و استدامة العناية البيئة بمهام تطبيقات المسؤلية الاجتماعية ـ أخلاقية مشتركة، في تشغيل أفهوم التغيير والتأهيل التحويلي لكافة الأفراد والمواهب القيادية في مواكبتهم لجديد الألتزام بالمنظمة/مؤسستك.
الشكر متقدم وموصول إلى عناية رئيس تحرير موقع (الأنطولوجيا)، على كل ما بذلوه من تصميم ونشر وإدارة، آملة للجميع التوفيق والنجاح والتقدم.
الوقفة الاخيرة: مزيدا من مراجع ومصادر القراءات المفيدة
